2月28日上午，公司党委书记张新柱到必威调研，看望教职工，与学院领导班子、教师代表座谈交流。学院正高级职称教师、科级以上干部、教研室主任以及全体在校博士参加座谈会。

必威经理王进仕教授从本科公司产品、团队建设、教师队伍建设、科学研究、硕士点申报、党建和员工工作等方面详细汇报了近三年学院追赶超越取得的成绩，分析了存在的问题，介绍了今年的工作重点和发展规划。

党总支书记延江波、常务副经理王憨鹰、教授代表蒋晓雁、学科竞赛指导教师任立庆、新进博士姚义、辅导员代表杜荣围绕党建、教学、科研、员工等工作进行了发言。

听取汇报后，张新柱对必威的追赶超越工作给予充分肯定，他指出与三年前相比，能工院教师的精神状态发生了很大的变化，士气高涨；与三年前纵向比较，学院各方面工作成绩进步很大，可圈可点。他强调，必威的领导班子是团结的班子、有战斗力的班子、能出成果的班子。

张新柱指出，经过三年追赶超越的生动实践，学校发生了显著的变化，他用“形势喜人、成绩骄人、问题逼人、使命催人”四句话分析了当前学校面临的发展机遇和挑战。站在新的历史起点上，对于必威的未来发展，他提出四点要求：

一是加大改革创新力度。唯有改革才有出路，要用好竞争中成长的追赶超越机制，激发全院教师的主动性、积极性和创造性。要大胆改革，不能吃大锅饭，不害怕得罪人，在阵痛中裂变，让人人有动力、人人有压力、人人有活力、人人使大力，不断赋能学院高质量发展。

二是加大人才引进力度。一方面要吸引想干事、能干事、干成事的高层次人才加入学院；另一方面要用活用好现有人才，优化资源配置，加强人才考核，激发人才创新创造活力，确保优秀人才能够引得来、留得住、干得好。

三是加强团队建设力度。做强做大能源学科，围绕学科方向组建学科团队，形成由学科带头人、学术带头人、学术骨干组成的梯队结构。要加强硕士点建设，进一步提升学院的办学层次和办学质量。

四是提升服务学校和服务地方的能力。大院要有大院的担当，要靠态度、能力、贡献赢得学校的支持。要提高服务地方经济的能力，大力开拓与地方政府、科研院所和相关企业的合作交流，整合优势科技资源，实现科研项目、科研平台、科研经费的新突破，产出更高质量的科研成果。最后，张新柱希望必威要以更广阔的胸怀面对新时代、新局面和新事业，解放思想敢担当、强化作风打硬仗、提高能力创一流，坚持干字当头、实字为先，以昂扬的斗志推动学院高质量发展，为学校建设特色鲜明的一流应用型大学做出更大的贡献。

集团教务处、科研处、质评办、研究生院部门负责人参加调研。